En kort introduksjon til utviklingshistorien til eyecos

En kort introduksjon til utviklingshistorien til eyecos

1. Fokuser på kosmetiske penner, posisjonering av kjente biroller og forpliktelse til å bli verdens sterkeste og mest profesjonelle produksjonsbase for kosmetiske penner.

I 2016 posisjonerte den seg for å fokusere på kosmetiske penner, og oppnådde det ultimate innen spesialisering, presisjon og utholdenhet. I 2019 nådde den årlige vekstraten for eyecos 58,57 %.

I 2018 skal aksjene utvides og kapitalen økes, og den økologiske kjeden skal gjøres opp. Markedsføring utvider territoriet, implementerer "ett produkt, ett produkt"-strategien, og "One Belt, One Road"-initiativet begynner.

2. Lag gode produkter raskt og til lave kostnader - forsknings- og utviklingsevner

Siden etableringen av selskapet i 2016, har introduksjonen av talenter samtidig etablert et forsknings- og utviklingssenter for å øke investeringene i utviklingen av flytende penner. Nå har den mer enn 20 senioringeniører og 4 doktorgradsveiledere. De siste årene har det fokusert på utviklingen av øyenbrynsblyanter og eyeliners, spesielt det tekniske gjennombruddet med å endre fargepastaen til eyelinerpenner fra outsourcing til selvlagde. Det har også gjort et stort gjennombrudd innen rask levering og kvalitetssikring, og har lagt et godt grunnlag for utvikling av nye produkter.

Det enorme tekniske FoU-teamet og FoU-teknologiske innovasjonsevner gir sterk støtte for utvikling av nye produkter, produktkvalitetssikring på et tidlig stadium og etablering av "gode produkter".

Implementeringen av intelligent produksjon, med "lavpris" som ledende retning for effektivitetsforbedring, gir flere kunder bedre kvalitetsprodukter og bedre kosmetiske pennløsninger.

Direktør Mao Guanglie og teamet av eksperter uttrykte sin dype takknemlighet for underinndelingen av kosmetiske penner og fortsatte å fokusere på FoU og produksjon av kosmetiske penner. De anerkjente også den kontinuerlige byggingen og prestasjonene til digitale fabrikker de siste to årene. Det ble gitt konstruktive meninger og veiledning for problemene Aisy møtte i den digitale transformasjonen.

1. Inngående tredjepartssamarbeid

Med den raske utviklingen av digitalisering og intelligens tar mange bedrifter uunngåelig noen omveier i den systematiske planleggingen av digital fabrikkbygging. eyecos bør kombinere sine egne produksjonsegenskaper og fordeler, fullt ut forklare behovene til digitalisering og intelligens, bruke og integrere de overlegne ressursene til IT og intelligente produksjonsbedrifter, og lede realiseringen av den overordnede planleggingen av den digitale fabrikken gjennom dyptgående samarbeid. Mye praktisk erfaring med digital konstruksjon av benchmarkingbedrifter på tvers av bransje er nyttig for å løse praktiske problemer i planlegging og konstruksjon.

2. Demonstrasjonsgjennomgang av ekspertkomiteen for intelligent produksjon

Den intelligente produksjonsekspertkomiteen vil delta i gjennomgangen og demonstrasjonen av eyecos' digitale fabrikkprosjektplan som en tredjepart for gjennomgang og demonstrasjon. Den praktiske erfaringen til ekspertene i bransjen vil i stor grad forbedre gjennomførbarheten av prosjektet og vil uunngåelig redusere gjennomføringen Problemer som oppstår i prosessen, redusere unødvendige kostnader i prosjektinvesteringer.

Visjon av eyecos Future Factory

Et fugleperspektiv av den fremtidige fabrikken for eyecos

For å møte den økende markedsetterspørselen, øke produksjonskapasiteten og svare på fremtidig markedsetterspørsel, er eyecos avhengig av digitale verksteder og intelligent produksjon for å bygge en industristandard smart fabrikk som integrerer lager, logistikk, produksjon, besøk og utstillinger, og leder den digitale fremtiden til industrien.